先來一堆廢話的前言...
應考日期 2018年4月29日

背景:傳播科系出身(非金融專業本科系)、消金相關從事人員
分數: 法規80 / 實務83.5

 

我知道這張可能對某些神人來說不難....
甚至有人看一天就上陣過關(覺得很扯)

但對我來說,這種非理解類型的背科,真的是念得滿痛苦的

看了看多數人也都是需要花個兩周時間準備
應該還是有人需要經驗分享的吧。


 

※這張證照要幹嘛: 銀行內部升主管用得到的證照 (所以沒事可以不用去考....吧?)

 

※考試內容:先分為一般金融、消費金融(考完的證照有同等效力)
再分為內控法規(50題考1H)、實務(80題考1.5H)共兩科

 

※準備時間: 我的話是兩個整天(約20小時),
如果你是唸書達人可能8小時就夠了,不建議太早看,最好一周內看完應考

 

※難點: 包括的內容包山包海(內控內稽、出納、存匯、授信、信託、外匯、
財富管理、票券證券、信用卡、資訊、衍生性金融商品、銀行法、金融消費者保護法、
委外作業等) 考試的題目細碎,最可怕的莫過於頻率類幾年幾月幾天、

比率類幾%幾%、金額類數量類

說真的根本記不住,只能拚短暫記憶,
加上有些考題是要你選出正確或錯誤的某一選項 有時候就只是差一個字而已....
眼睛要睜大腦袋也要清醒才行
※書籍:宏典文化 2017銀行業證照系列-銀行內控人員 速成重點整理+精選考題 (借來的~)
※線上筆試考古題 https://www.i-qahand.com/topic/00039?t=old (我是沒做這個啦~可參考)
※消費金融/一般金融 選擇消金對於相關職系理論上會比較簡單,
官方公布是第一科法規50題題目皆相同、實務的80題中會有20題不一樣,
較偏重消金 但實際考試體感是,感覺不出來消金題目有佔比較多數.......
所以,千萬不要存僥倖心態覺得那這樣其他的就可以不用看或跳過 (話說我考第一次就是這樣死的)
※報名網址 http://service.tabf.org.tw/Exam/ExamList.aspx?WID=5
有分成筆試跟電腦應試 筆試比較便宜(565元),但場次少(每年才2 次),
成績要等20天左右才會公告; 電腦考場次極多但比較貴(1,015元),
場次早中晚都有,假日也有但非常熱門要趕快搶
電腦考優點是成績立刻結算直接印證書帶回家 BUT!! 大缺點是:難度較高,
寫過筆試版本考古題都知道,電腦應試考古題比例少很多啊!
一堆看到螢幕就愣住的題目...忍不住在題目註記上面放上哭臉...QQ
※報名小技巧 由於很快就會額滿,所以先搶先贏,
建議先隨便下標3個時間, 應考前四天都可以異動場次或退費
不要太接近(萬一考過可以線上退訂退刷後面場次)
也不要離太遠(萬一沒考過可以速速再拚一次) 然後小密技是,
通常考前5~7天會有場次釋出(因為有人異動)

也可以趁這個機會趕快改成最近的場次,
避免失憶症上身要全部重看
第一節 內部控制與內部稽核法規(消費金融)測驗時間1H
(中間休息10分鐘)
第二節 內部控制與內部稽核(消費金融) 測驗時間1.5H

 

最可恨的就是他要分兩節考 這就最怕一科過一科沒過,
下次兩科還要一起來重考(就像我)
而且中間休息時間不由得會一直想 : 靠~~我剛剛那科到底有沒有過啦
因為沒過的話你接下來的考試時間也是在浪費而已

實際上我都只考30分鐘~~
實務是考35分鐘左右 30分鐘就可以點出交卷囉~
※我的經驗分享
1.【法規比較簡單,實務比較難】
雖然是分成兩科,但有很多類型題目兩邊都可能出現(但經驗上同一場考試不會)
雖然我實務考比較高,但我的感覺是法規這科內容其實比較簡單
(我實務考比較高是因為這場法規出現了很多沒看過會愣住的題目)
我是建議可以照正常順序來看書,但記得如果時間不夠要小心留給在念實務的時間
2.【考古題一定要做但不是全部】 今天的考試,
法規的考古題只有2成的比例,老實說我作答做得很心虛
所以能考到80我覺得運氣也很重要,然後剩下的就是因為我還是有乖乖把書看完
所以很多題目可以用邏輯跟印象去推敲答案

實務的部分考古題就比較多了點,大概4成,

但總之想要只看考古題就會過電腦應試~~我可能會覺得有點難

一定要看的原因是,至少能把握的都可以把握住阿!!
秒殺題越多,過關的機率就越高 然後其實我最後上場前的時間,

除了大匯整的網路資料外,都留給各單元內的測驗考古題
3.【我的建議步調】
花10小時左右一章節一章節的看,然後作章節內的測驗題

配重大概法規4H實務6H
但因為我是個念書很容易分心的人,說不定有人可以速速看完~
再花5小時回去每一章節內重新把考古題答案遮住寫一次
針對不熟的地方翻回去章節內再看一下

後面剩下的時間可以開始看精選彙整大補帖、
釐清一些容易搞混的時間、比例、數字等

最後的時間就是快速掃描考古題做越多越好,這樣差不多就可以上陣了。
4.【其他】 我只能說IPOD裡面有類似白噪音之類的APP(我用的叫做腦波協調器)
在念書的時候拿來當背景音樂,真的滿有集中精神效果的

有哀鳳的人可以下載來試試看
 

5.【精華講義下載】 恭喜你看到最後,
請收下我在PTT上找到神人整理的精華講義


在此感謝大神們造福社會大眾(跪下)

 

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好久沒有打開網誌的介面

現在天空部落的介面已經爛到不像話

痞客幫的網頁還停留在以前4:3版本的寬度

現在想要認真來個圖文並茂的網誌

也已經沒有地方可以寫了阿....感慨

 

偶然,看到以前當兵的時候寫的網誌

我很感謝以前的自己寫得這麼豐富這麼詳細

這些文字,讓我很快地再找回了以前的記憶

出社會也已經多年....認識的人、看過的事、經歷的所有

已經是爆炸性的資訊,是沒有辦法輕易進行回顧的過往

臉書強調社交性、強調短文多圖的模式已深植人心

我自己也深受影響,淺碟式的發文

而那些當下的細節卻已消失找不回來...

 

當我想順便回顧一下2013年開始的人生故事

發現除了照片外,或許精彩或許悲傷或許開懷的那些想法

已經是一片空白.....覺得後悔與遺憾

 

我想繼續記錄著我的生活,儘管寫的當下是辛苦的

但是多年後回顧,一定會發現一切都很值得。

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Dance Central 3 (舞動全身3)Vs. Just Dance 4(舞力全開4)
兩款剛好都入手了 ,不知道是不是之前被舞動全身3折磨過後
試玩之後發現舞力全開的舞步好簡單阿
原來我這種等級的還是比較適合簡單的舞步 @@
這兩個遊戲剛好收錄時下流行的幾首歌,有重複到
影片是魔力紅很紅的那首 Moves like Jagger
可以看到舞步整個很不同,舞動全身明顯難很多
實際跳的差別就是舞動全身跳完有種快要抽筋的感覺
(而且他腳步動作多到爆炸是怎麼一回事阿 = =)
而舞力全開則是輕鬆完成~
若以優點來論的話:
舞力全開優點在於螢幕有附歌詞(雖然手忙腳亂時也來不及看),
還有背景較切合主題、以及剛剛說的舞步比較簡單,適合我這種舞痴
若要以舞動全身的優點來說,舞動全身的舞步比較繁雜
跳完之後會比較有成就感.....(但若跳失敗就會很有挫折感...)
以及可以選擇喜歡的人物和角色
結論就是:想要闔家玩樂,請選舞力全開4
想要挑戰舞技,請選舞動全身3

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對未來開始感到徬徨了
我要的是什麼?

常常有一種「我人生中的高峰已經過了」的錯覺
莫非這是真的?
2013年2月,
離開了做了2年多的第一份工作
我抱著最純真的心進去
卻受到最大的傷
看到最多的黑暗與扼殺
回頭想想,自己確實愚笨
一向直著來的我,卻學不會爾虞我詐
慣於從負向思考中尋找快樂蹤跡的我
漸漸覺得自己真的沒有成長多少
我不適應那個互相演戲的職場
不想跟著演戲的我
心,逐漸封閉了
在新的這間公司裡,我並不想交朋友
同事之間再怎麼交涉也只是君子之交淡如水
不再像第一份工作時那麼交心了
這樣也算是成長嗎?
還是,我打從心裡認為這份工作不會作太久呢
相聚、又散好像也沒必要建交多麼深入的情感
這次是下定決心想走了
後面人生又有什麼發展呢...
是該下點目標了。

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每天上班都要挑戰最極限
並不是工作有多忙有多重
而是面對某主管讓我實在越來越火大
 

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2013年8月17日 22:44

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2013年8月8日 0:02 UTC+08
Kim Jian 更新了他的近況。
[雜談] 洪案隨著軍檢偵察結束,以及洪家舉辦告別式後
進入到另一個階段的討論....

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2013年8月4日 0:55 UTC+08
Kim Jian 更新了他的近況。

老實說,這是我人生中第一次參加社會運動

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2013年6月14日 1:49
今晚,我想跟大家分享一個小故事,文非常長,慎入。
以前的我是很相信網路評價的,總想著既然有諸多人推薦,總不至於踩到地雷吧!

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2013年5月31日 23:44
今日送完爺爺最後一程。
儘管老實說來與他老人家並不是這麼的親
但是想起過去對他人尚健康時的印象,
還有近七年來他的病情每況愈下
還是不免感到難過而落淚。
對我而言,永遠難忘的是,以前的每次探視
他總是神情激動、眼眶泛淚,發出嗚噎喊叫
時而露出無助眼神,只是呆呆的望著....
他想要表達的意念,對我而言是一個未知的謎
我不敢擅自揣測。
隨著年齡增長,前段班的長輩也開始逐漸走向凋零
而時間總是讓人遺忘,以為擁有的不會失去
但或許再一眨眼的時間,才猛然又驚覺
最親近的長輩逐漸也離開我們的身邊
那樣的感覺,一定最痛,最是不捨
然後我們再也不是誰眼中的小孩子,小朋友
不再有誰可以永遠當自己的避風港
人生的成長,到了這個階段

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2013年5月22日 22:48


這幾天在想新的行銷案


但連兩天的提案都被總經理打槍了 = =



 


財金背景的人對於行銷的看法和傳播背景的我看法不同


每一分行銷的錢都要換成看得見的營收數字


容不下太多的創意或花招(但他常嫌別家企業的招數太老套?)


 


這樣的想法很實際,也很不實際


實際,是在公司投注任何成本,本來就是要創造營收


不實際,是在有些數字或其他效果的遞延是難以被計算到


更何況是在沒有做市調的狀況下猜測,對我這企劃而言有如瞎子摸象


 


消費者是在什麼樣的管道得知我們公司?


在什麼樣的消費決策下捨棄其他競爭對手?


他們還有什麼隱性的需求或喜好?


下一次可能會有怎樣的購買行為?


這似乎不是我看會員的性別電話地址或者消費紀錄就能夠推敲出來的


 


我需要看大量的數據分析


以及更多的市場狀況、競爭對手分析


更多的消費者心理推測


 


不過我覺得最重要的還是


我需要理解老闆的喜好.....



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2013年2月16日 23:32

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