痞客邦 - 乳酸菌的醋酸心情

每天上班都要挑戰最極限

並不是工作有多忙有多重

而是面對某主管讓我實在越來越火大

[事件A]

開個會通知了三次以上，先用口頭，再用信件

在開會前一天下班前再次口頭提醒隔天早上要開行銷會議

到了隔天早上，剩下五分鐘的開會前通知

竟還問我「現在是要開什麼會？」

[事件B]

行銷部門雖負責執行檔期型錄的製作

但一直沒有決定商品登上型錄與否的權力。

今天送報價單時，建議將部份數量製作為減少頁數版本的十字摺頁型錄

當然頁數減少就意味商品要刪減，

這明明非行銷部的權責範圍

竟譴責行銷部「沒有先想好應該如何取捨」？

如果我有權決定商品生死我何必來跟你廢話？

我一個專員的決定，身為主管你們就會採用嗎？

搞不清楚決定權在誰身上，你當什麼主管？

[事件C]

請你不要為了省錢不找主管

再自稱為總經理「兼任行銷主管」，你不配。

上一次，為了省錢你不想作折扣、作活動，

不想做週年慶你要提前說，

更何況這份年度計畫去年底就擬定

為什麼你不是對公司年度行銷計畫有所掌握

卻好像是在會議當場才想起來這一檔叫做週年慶？

設計都花好幾天排版完

行銷企劃都想好幾套文案，準備進行提案的會議時

你打斷我們的報告，告訴我們「我們先來決定要不要做週年慶」？

你可以再無腦一點。

這一次，今天

7月就開的週年慶籌備，活動買A送B也才五項

無數次的報告信件、會議結論

我寄、同事寄、採購主管、營業部主管寄，這麼多人寄

都告訴你活動內容是什麼，怎麼實施，時間多久

今天，檔期型錄都準備要發包了

竟還問我說，「怎麼會買廚具送豆漿機？是送豆漿機嗎？什麼時候提的？」

..........扯不扯阿你？？？

為什麼你可以不看？

整天在那邊忙一些無意義的事情和滑手機

報價單給你也卡關、一直催我做出來的報告，交給你也不看、

會議結論寄給你你也不看

那你到底在忙什麼？你又知不知道我們在忙什麼？？

你不僅稱不上是「暫代行銷主管」，也不夠格稱為「總經理」 

偏偏是家族企業，我無法期待換一個總經理 = =

-------

結論就是，

104再開，騎驢找馬開始。

不過我會慢慢找，有好消息再跟大家說吧～